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如何做好文旅特色小镇项目的计划

企业新闻 / 2021-08-17 00:25

本文摘要:在面临文旅特色小镇项目上,许多地方政府或公司特别喜欢找一些学院派先做个观点计划,把图做漂亮些,主要应付政府,向导喜欢就好。于是找来几家计划公司PK方案,折腾到最后效果如何呢?

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在面临文旅特色小镇项目上,许多地方政府或公司特别喜欢找一些学院派先做个观点计划,把图做漂亮些,主要应付政府,向导喜欢就好。于是找来几家计划公司PK方案,折腾到最后效果如何呢?以失败了结!一个项目要想完美与乐成地落地,开业后会带来庞大的收益与回报,与其市场分析、总体定位、工业选择、业态组合、开发计谋、创新营销、运营模式、创收回报等息息相关,而把一个项目随便地交支付来先计划,这是不行能有满足的好效果的!其实,一个有顶层设计的筹谋是很是难做的,筹谋五大工业,千个子工业植入,设计工业现金流,设计文旅项目的生意业务结构,种种ppp项目包装进入,做资金结构化摆设,设计股权架构……而且,这些收费还不及计划费的30%。

就这样,一些公司还是不愿多出筹谋费而得一个顶层设计的筹谋,以为计划可以一步到位,可以省去筹谋费。而学院派观点计划主要是按传统套路举行,把此外公司的计划文本中的文字与图片改一下,甚至连图片也不改,几天时间就可以做好了,但为了要个好价钱,有些几天时间就可以改好的计划,得说成几十天才气做好。

在国內多如牛毛的文旅特色小镇项目中,几多人用泪与钱支付多大的凄惨价格?值得引以为戒!失败一:没有筹谋做田园综合体也好,漂亮乡村也罢,在筹谋与计划谁先举行,谁重要这个问题上,另有许多地方政府或公司基础不明白筹谋与计划谁轻谁重!筹谋是项目的灵魂,大凡一个乐成的项目,必须是先由专家对该项目市场分析、精准定位、工业选择、业态组合、开发计谋、创新营销、运营模式、创收回报等筹谋之后,依据这个灵魂及总体思路,再来指导下一步计划。许多项目方选则学院派计划单元时,主要是看上国企配景,有实力、有资质,实力固然不假,但他们及少深入民间与山山水水之中生活体验,计划之中险些99%闭门造车,纸上谈兵,不切实际及切合市场需求。而往往草根派阶段的筹谋人就差别了,一他们身世于文旅行业,深入相识山山水水;二他们对行业特点、市场、未来需求了如指掌;三在创意上他们没日没夜苦思冥想,翻遍种种文籍,几天几夜可以不回家……项目直接进入计划,一定会导致洗煤球式改来改去,无论怎么改,项目缺少灵魂,最后也是无法落地的。

大多政府或公司总是误把计划当筹谋,于是找几家计划公司PK方案,折腾到最后效果可想而知?所有计划出来的项目必败无疑。失败二:生搬硬套有些人山寨惯了,懒得独立思考,克隆成风。听说某某主题文旅项目很乐成,克隆一个;到外洋考察发现某个不错,克隆一个。

例如,袁家村在西北是乐成的,如把袁家村的案例复制到长江以南,水土能服吗?文化可以复制,但根难移地,乐成的文旅项目,需区位优势、文化、天时、地理、人和、政策、智慧、专业、模式等缺一不行之诸多因素。文旅项目的某些内容是可以复制的,但不能全盘复制。文旅项目的定位,必须因地制宜,联合特定区域的实际情况。一个好的田园综合体和漂亮乡村是长出来的,而不是生搬硬套上去的。

所以,我们不能看到别人乐成,就去跟风,去硬套生搬地学,一定要联合当地文化、特色、民俗,以顶层筹谋,业态落地,一定是我做我的,让别人永远来跟我之风,才气获得事半功倍的大收获!失败三:创新过分有人为了突出文旅项目的“差异化”,创新过分,矫枉过正。最常见的是片面明白“差异化”,认为差异化就是要做到绝对的唯一性和排他性,这是个恐怖的认知误区。有些事情绝对化到一定水平,其实已经不行行了。

另有一种误区,就是把简朴问题庞大化。好比,有的专家可能是为了显示学识渊博见多识广,恨不得总结出108种文旅项目,席卷种种稀奇离奇,乱花渐欲迷人眼,不明觉厉。其实,不管从什么角度分类,也就十来种。

过分追求标新立异,容易搞成非主流的很小众项目,走进窄胡同,甚至死胡同。再有一种过分超前的情形是,有些企业做文旅项目时过于理想化,脱离了企业的生长阶段与综合实力。项目要“因时、因地、因人”,人们通常重视“因时”“因地”,忽视了“因人”。失败四:只玩观点文旅项目的焦点是工业动员,不是炒地皮,不能舍本逐末。

有些开发商为了忽悠政府拿地,炮制了一些貌似田园综合体的观点,其实只是换了马甲的房地产。等到“伪田园综合体”原形毕露,政府生厌,开发商可能也拿不到后续的土地。固然也有另外一种情形,企业被政府的“优待”吸引。

好比,政府要打造某名人故乡,或者某特产主题,就计划了相关特色小镇,并以优惠政策招商引资,这种情形下,企业看中政府的“优待”而忽视了市场的可行性,如果投资者没有深入分析,一激动就进去干,很容易被套牢。失败五:盲目选址文旅项目投资过热,会导致一些人丧失正常的理性判断,在抢地大战中,盲目拿下一些其实并不合适的用地。有些地块生态情况简直不错,看上去很美,却是投资陷阱。文旅项目不是传统的旅游地产,其焦点是生长工业,选址不能像旅游地产那么随意。

更况且,上一轮旅游地产热潮中因选址不妥而半死不活的项目还少吗?文旅项目的选址,有两种理想的情形:一是位于多数市圈,并有轨道交通或城际快速路与主城毗连,这是文旅项目的首选;二是位于大型旅游目的地,有良好的可介入性,并有足够旅游人次流量支撑(或在开发期内有庞大增长潜力)。文旅特色小镇项目如何才气活下去?如何才气做到不死?还真没有什么神丹妙药。人间正道是沧桑,最大的捷径就是不走捷径。1、大计谋看市场文旅项目之所以这么热,是因为有政策因素驱动。

企业向来对政策敏感,闻风而动,无可厚非。但过多关注政策,有时也容易迷失,况且政策的一连性并不行靠。政策风口效应一旦消失,风口上的猪就会摔得很惨。谋划企业的基础,还是要回到市场这个基本面上来。

小计谋看政策,大计谋看市场。必须抓住真风口、真行情,莫把流星当恒星。

文旅类的田园综合体的真风口、真行情是什么?固然是市场,是全民旅游时代井喷式的消费升级,是全国各地方兴未艾的全域旅游热潮,田园综合体是有泡沫的,而全域旅游是没有泡沫的。2、必须先找魂先有筹谋后有计划。

筹谋的第一步就是定位,包罗战略定位、市场定位、功效定位、工业定位、形象定位等。定位是一个系统工程,不是一拍脑门想出个漂亮口号那么简朴。定位之后,就是大创意。

所谓大创意,就是联合区域文化与特色资源,缔造性地提出支撑定位的最焦点的超级亮点与引爆点。没有大创意,项目筹谋就会流于平庸,往往大而全,满天星斗没有明月。有了定位和大创意,之后才是体系化的专业事情,如产物体系、业态组合、开发计谋、运营模式、经济分析等,这些事情倒相对容易,固然要联合富厚的履历。总之,筹谋必须以定位和大创意为统领,而不是直接去做那些体系化的专业事情。

这就是“找魂”的玄妙。3、资源整合是关键文旅项目的焦点是工业,是内容为王,而不是平台为王。

筹谋好一个田园综合体文旅项目,只是万里长征第一步,后面的资源整合事情更为重要。文旅项目的投资主体本质上是运营商,而不是开发商。运营商的主要事情就是搭建平台、整合资源。

资源包罗工业资源、IP资源、运营资源、渠道资源、人才资源等。整合资源的方式有许多,其中,与相关行业协会的互助最为关键。

4、长计划短摆设田园综合体提倡的是工业思维,主张去地产思维,但也不能绝对化。工业与地产是主与辅的关系,不是正与邪的关系,不必把地产妖魔化。

一个乐成的田园综合体和漂亮乡村,应该是启动之后不久就具备自我造血性能,实现正向的现金流。资源再好,如果资源变现能力太弱,导致过分重资产化,也会拖累企业。

因而,在筹谋之初,就要做好投入产出分析和开发计谋设计,做到长计划、短摆设。既要做到久远的工业与区域价值最大化,同时也要满足近期的资金回笼。否则,理想很丰满而现实很骨感,是难以为继的。

5、先开模具后找地最后一点提示,就是先开模具后找地。之前大家的习惯是先拿地,拿完地再请人筹谋计划,决议项目详细做什么。

先“开模具”——也就是先谋划好将要做什么样的文旅特色小镇项目,之后,再根据这种要求,寻找适合的地块。其本质是首先从企业战略的高度出发,而不是就项目论项目。文章泉源于网络,版权归原作者所有,如有侵权请联系后台删除。


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